今年6月，建设银行“新一代”核心系统上线(下称“新一代”)。建行信息技术管理部总经理金磐石表示，“新一代”将打造满足未来10～15年转型发展需求的信息技术平台。

支撑“新一代”运行的，则是建行在北京、武汉两地布局的三大数据中心，证券时报记者近日走访建行武汉数据中心，以求深入了解建行“新一代”的“核心”所在。

企业级参数管理

建行于2011年启动“新一代”建设，经过六年开发和三期分步实施，2017年6月主体功能全部实现，并完成在全行37家分行、15000 个网点及全部电子渠道的部署推广。

“新一代”打破部门间壁垒，建成了集团统一的IT架构体系。IT架构体系的统一，主要体现在建行新一代基础组件按照企业级的原则，将能够整合在一起的功能和应用，尽量集中统一，这是业界第一家企业级参数统一管理组件，将全行104个应用和系统共计1716套参数进行集中管控。所谓“企业级”，就是打破部门级的“竖井式”研发模式，实施管理由单一项目管控向 “一套业务模型、一套IT架构、一套实施工艺、一套管理流程”模式转型。

以“双十一”为例，建行快捷支付与淘宝系统进行对接，建行通过一键式调配提前给快捷支付增加计算资源和网络资源配置，以应对当天激增的交易需求。建行在去年“双十一”的当日成交量约1.2亿笔，比2015年上涨36%，单日累计成交金额逾400亿元，交易笔数及交易金额继续稳居同业首位。

两地三中心一体化

为保障“新一代”核心系统的平稳运行，建行实施了“两地三中心”的数据中心建设规划，分别在武汉南湖、北京洋桥、北京稻香湖建立统一运维的数据中心，目前武汉南湖、北京洋桥数据中心已经投入使用，而不久将投产的北京稻香湖数据中心，将在规模上一举超越武汉数据中心，成为全亚洲规模最大的金融科技数据中心。

以武汉数据中心为例，其在2014年11月正式投产，承载着建行最全、最完整的历史数据存储、处理和利用功能。支持业务覆盖全国37家一级分行、29个国家和地区的境外各级机构251家。

据武汉数据中心主任徐彤介绍，为保障全行业务在各类复杂条件下都能安全稳定地运行，建行两地三中心采用了一体化运维模式，对外视同一个数据中心，通过落实统一的制度标准，建立统一的岗位体系，执行统一的工具流程，使用统一的工具平台，逐步构建起两地运维能力互为备份，运维领域各有侧重的全行运维保障体系。

全国业务集中处理

建行打造的集约化运营平台，借助“新一代”核心系统实现了网点业务的流程化处理。

以客户在网点办理外汇业务为例，记者调研时发现，在位于武汉南湖的建行业务处理中心，有专门的业务员处理全国各网点传输至此的外汇汇款单据。首先是业务员将单据扫描件上的信息录入至系统，为节省人力成本，建行将这部分简单的信息录入工作外包;第二步则是由建行员工核对录入的汇款信息并在后台处理汇款业务。

“以前办理外汇业务要到指定的网点，现在将外汇业务集中到后台处理后，所有网点都可办理外汇业务，也极大地缩短了网点办理业务所需的时间。”徐彤称。

据了解，截至目前，建行已将全部的外汇业务，以及80%以上的对公业务归集到总行后台集中处理。

“将前台工作量大幅后移，是为了将网点柜员从交易核算与事务性工作中解放出来，专注于营销服务，这也是银行网点综合化转型的趋势。”建行武汉中心副主任李线纲称。