2018年伊始，迎来开门红，与此同时正值地产圈各大企业召开年度总结会议，面对日新月异的市场环境，行业集中度进一步提升，每个企业关注的重点各有不同，各家房企的发展战略和经营策略也各具千秋，2018年意味着新常态、新道路、新时代、新机遇的到来，企业领导人在年会上关于上一年度的总结以及企业未来发展和方向的讲话，为企业未来蓄力发展指明了清晰的行进方向。

2018年2月10日，合景泰富地产在广州W酒店以“新里程，新跨越”为主题举办了年会晚宴。今年对于合景泰富而言注定是一个涵盖多重维度与意义的时间刻度，站在全新的起点，合景泰富地产执行董事孔健涛和合景泰富地产集团CEO蔡风佳为公司2018年的发展指明风向标——聚焦房地产开发主业;适度拓展多元业态;响应国家号召，顺应行业发展大势;推动内部体制改革与发展创新，由此带动公司实现规模跃升，跻身行业前列。这一宏大发展愿景背后正是合景泰富地产历经2017年角色转型、规模跃升、资本积累、运营升级后迎来大规模收获后的自信与底气。

在资产及市值方面，合景泰富地产2017年销售和盈利跑赢大市，创下近十年来最高市值，盘中长时间领涨整个内地房地产板块，被写进花旗报告与千亿房企齐名，由此带动其品牌价值的显著提升，得到了众多等业内权威机构的一致认可，“2017年中国房地产开发企业综合发展能力10强”、“2017中国房地产公司品牌价值TOP20”等系列奖项，品牌价值跃升至83.93亿元。

在城市布局方面，已手握多元业态的合景泰富地产，在土地市场上捷报频传，拿地策略较以往积极。目前已进驻33城，遍及华南、华东、西南、华北、华中5大区域，全面覆盖全国重要城市经济圈，累计开发100余个优质项目。

在业态版图方面，合景泰富继续深化“城市综合运营商”的战略定位，在已经手握住宅、公寓、写字楼、酒店、购物中心、智慧产业园、旅游小镇7大业态的基础上稳步推进住房长租业务，积极与金融机构探索银企合作新路径。

在服务升级方面，行业着重于对后服务端的服务升级及注重客户满意度的提升，及此，合景泰富创新开发并上线“合景未来家”APP，通过移动互联网技术整合旗下住宅、商业、物业、会员、大数据、智能化6大板块资源，围绕业主及客户需求，综合社区特性，面向全体业主和客户提供衣食住行全方位的一站式智慧服务平台，全面升级后服务端的服务功能。

在运营革新方面，以大运营、标准化和后服务端三大体系为着力点，全面提升运营管理水平。

通过深入剖析合景泰富地产在过去的发展中稳健深入地鼎足各方的丰富维度，2018年将是合景泰富迎接新常态、新道路、新时代、新机遇到来的一年，在规模化、体系化、标准化、创新化等方面将实现质变。

做大规模，业绩攀升实现高质量发展

一直以“低增长、高利润”为发展模式，坚持用精细化的发展道路自我修为的合景泰富留给外界的印象一直是温和的、稳健的、严谨的、务实的。但在新的一年里，合景泰富将转变发展策略，调整管理模式，精简授权流程，在发展模式上向“规模化、高周转”迈进，通过建立标准化体系，向管理要效率，向规模要效益，推动公司整体快速高效运转，实现规模与业绩的跃升，实现其高质量发展。

对于合景泰富地产而言，强调高周转是一个新亮点，也是一种平衡思维。2017年以来，合景泰富内部在管理大运营系统的强化和完善方面早已有所考量，在大运营方面通过经营监控系统及项目跟投收益系统，推演项目经营指标，形成经营大数据，同时建立产销平衡模块，及时输出直观的产销数据，为决策提供信息化支持;在标准化方面，建立体系、产品和服务三大标准化体系，促进项目精准定位及快速启动。通过强化和完善大运营系统的，使其在企业运营里彻底发挥杠杆引擎的作用，带动所有的部门协调运作，推动企业整体开发效率迈入行业一流水平。

审时度势，运筹帷幄 开拓创新业务板块

随着房地产行业的发展越来越向着上下游产业链延伸，不少房企也开始向复合化转型，注重资源整合，将业务板块拓展至金融、教育等上游产业链，以及商业地产、旅游地产、养老地产、长租公寓等专业细分领域。早已手握多元业态的合景泰富地产继续深化“城市综合运营商”的战略定位，在战略转型、多元经营、均衡布局、产品升级和改革创新等方面进行了积极的探索及实践。自2017年10月开始，合景泰富在已有的7大业态的基础上开始进军长租公寓市场，平衡拓展更多元化的业态版图。

2018年是合景泰富长租公寓板块的发展元年，将充分利用各个城市公司的资源加快长租公寓板块拓展进程，目标在2020年达到全国3万间房，覆盖20个主要城市，会员达到5万以上。目前，合景泰富地产已经与中国建设银行在长租公寓业务板块建立了战略合作关系和多层次的合作模式，将通过建立品牌、树立标杆，更好地满足人们的住房需求。未来合景泰富还将成立教育集团、金控集团，进军教育和金融领域，拓宽其发展的深度与广度。

孵化人才，精炼团队 健全跟投机制

如何突破规模是术，那么企业文化和企业的价值观，则是道。未来房企的竞争是人才的竞争，只有优秀的团队，才能取得优秀的业绩，才能助推企业尽快步入行业前列。在人才发展战略上，合景泰富地产将继续吸引一流的人才、培养一流的人才、用好一流的人才。一方面在人才的招聘上，靠理念吸引同路人，寻求与企业在文化、价值观等方面契合度高的同行人;在人才培养上将更加注重人才的跨界性、创新性和战略性，给年轻人更多的机会，并能充分尊重他们的心声激发他们的潜力。随着企业版图的量级跃迁局面徐徐打开，合景泰富地产将打造“狼性”团队，这对于员工而言，意味着要坚持学习、坚持成长、坚持发展，在职业岗位上发光发热，实现自我价值，成就梦想。

自2017年7月开始，合景泰富地产在公司内启动跟投机制，通过收益共享、风险共担的方式，让企业内部员工成为利益共同体，确保集团投资决策更为理性，全面提升整体运营效率，让员工收入和公司收入一起增长，创造价值最大化。

以行为马，剑指未来 合景泰富回来了

合景泰富地产2018年的年会在一片觥筹交错中落下帷幕，但发力未来的量级跃迁阈值，已在咫尺之近。随着合景泰富地产引弓的弧度渐张渐满，指向下一个量级跃迁的布局已全面铺开，在新的一年里将坚定发展信心，坚定改革信念，坚定战略部署，坚持把规模做大，把业绩做好，把利润做实，通过内部体系化建设及改革，整合优化制度，实现合景泰富地产跨越式发展，以更稳健的步伐迈向新的里程、实现新的跨越、成就新的突破。